Il 10 ottobre 2025 ha segnato una tappa importante per l’Italia nella governance dell’intelligenza artificiale.
In questa data è entrata infatti in vigore la Legge n. 132/2025, che introduce nel nostro ordinamento un quadro nazionale di riferimento per accompagnare l’attuazione dell’AI Act europeo, già operativo dal 2024.

Si tratta di un passaggio epocale: l’innovazione tecnologica trova finalmente una cornice normativa capace di tutelare le persone e di promuovere un uso responsabile e consapevole dell’intelligenza artificiale.
Il provvedimento va oltre la semplice regolamentazione tecnica, offrendo una visione organica del rapporto tra sistemi di intelligenza artificiale e persone. La legge definisce le regole della convivenza tra intelligenza artificiale e intelligenza umana.

L’intento del legislatore è chiaro: promuovere un uso umanocentrico, etico e inclusivo dell’IA, garantendo pari accesso e non discriminazione, anche per le persone con disabilità, nel pieno rispetto dei diritti fondamentali e dei valori costituzionali. Vediamo insieme le principali caratteristiche di questa norma e le sue implicazioni per aziende, Ceo e leadership.

 

Etica e valori

La legge italiana non riscrive le norme europee, ma ne definisce le modalità di attuazione a livello nazionale.
Oltre agli aspetti giuridici, come le responsabilità civili e penali in caso di danni, introduce anche principi etici fondamentali:

• tutela della dignità umana;
• trasparenza e non discriminazione;
• sostenibilità e beneficio collettivo.

È un richiamo forte a considerare che l’intelligenza artificiale non è solo una questione di algoritmi, ma di valori, fiducia e responsabilità.

 

Cosa cambia per le imprese

Dal 10 ottobre 2025, le imprese dovranno:

1. Verificare la conformità dei propri sistemi AI rispetto ai livelli di rischio previsti dal Regolamento europeo.
2. Definire una governance dell’AI, con ruoli e responsabilità chiaramente assegnati.
3. Garantire la trasparenza: l’utente deve sapere quando interagisce con un sistema automatizzato.
4. Promuovere la competenza digitale (“AI literacy”) tra collaboratori e dirigenti.
5. Gestire i rischi e documentare i processi, per dimostrare l’affidabilità e la sicurezza dei sistemi adottati.

 

Il ruolo dei CEO e del management

Per chi guida un’impresa, l’AI Act rappresenta una sfida di visione e leadership.
Significa integrare la tecnologia nella strategia aziendale con attenzione all’etica, alla sicurezza e alle persone.
Il CEO assume così il ruolo di garante di un’innovazione sostenibile, capace di coniugare efficienza, competitività e responsabilità sociale.

 

Prossimi passi per le imprese italiane

Per prepararsi all’entrata in vigore della legge, le aziende dovranno:

1. Mappare i sistemi AI in uso o in fase di sviluppo.
2. Classificarli in base al livello di rischio.
3. Aggiornare le policy aziendali e i codici etici.
4. Istituire un comitato o nominare una figura di riferimento per la governance dell’AI.
5. Investire nella formazione continua di dirigenti e team.

La nostra Business School si occupa da anni di etica e intelligenza artificiale, promuovendo percorsi formativi dedicati al management e allo sviluppo di una leadership consapevole nell’uso delle tecnologie emergenti.
Tra i membri del nostro Advisory Board figura, infatti, Padre Paolo Benanti, teologo, esperto di etica delle tecnologie e consulente del Governo italiano sull’IA, la cui visione umanocentrica dell’innovazione rappresenta un punto di riferimento nel dibattito nazionale e internazionale.